Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «Звоночки были раньше». В 27 лет беларуска не обратила внимание на симптомы страшного заболевания, а в эмиграции стало хуже
  2. В 2026 году будем отдыхать четыре дня подряд. В какие даты
  3. Фотограф случайно увидела свой снимок на учебнике по французскому от Минобра. На нем изображена семья, которая уехала из Беларуси
  4. «Мне жаль, что меня неправильно поняли». Тихановский объяснил, что имел в виду, когда говорил об «островах» для беларусов
  5. 398 из 400 возможных. Посмотрите, насколько высокие баллы нужно было набрать, чтобы бесплатно учиться на некоторых специальностях
  6. Переговоры в Стамбуле еще не состоялись, но Россия уже демонстрирует свое истинное отношение к их результатам — вот примеры
  7. Андрей Стрижак отстранен от руководства BYSOL
  8. Любимая газета Путина опубликовала статью о нападении ЕС на Россию в 2027 году. Главный эксперт в ней — одиозный беларусский пропагандист
  9. «У нас тотальное падение». Интервью с представительницей директората BYSOL о скандале со Стрижаком
  10. До Минска дошел грозовой фронт — город в очередной раз подтопило. Местами не ходит транспорт
  11. «В этом смысле очень существенными стали два события». Власти переключились на «тихие репрессии» — правозащитник
  12. Признание Стрижака об отправке дикпиков собрало более 300 комментариев. Не все написавшие их поняли, в чем проблема поступка, — объясняем
  13. В Стамбуле состоялся третий раунд переговоров между Украиной и Россией. Итоги
  14. «Кто насрал нам в уши о том, что там есть мины?» Украинский уклонист утверждает, что бежал в Европу через Беларусь
  15. «Хотел отправить фото Антону Мотолько». Никита Лосик рассказал о задержании, СИЗО и суде


Беларус Глеб проработал на гиганта электронной коммерции Amazon в Канаде около года. За это время он столкнулся с проблемами здоровья и «синдромом самозванца» и был рад, когда его уволили. О своем опыте разработчик рассказал в подкасте «Где жить дальше?», его историю приводит Devby.io.

Офис Amazon. Изображение носит иллюстративный характер. Фото: commons.wikimedia.org
Офис Amazon. Изображение носит иллюстративный характер. Фото: commons.wikimedia.org

«Долго „морозил“ Amazon»

Глеб — разработчик с богатым опытом работы. В Беларуси он работал в различных аутсорсинговых компаниях, а затем перешел в таллиннский офис Wise, время в котором он вспоминает с теплотой, в отличие от того, что приключилось с ним в Amazon.

Сам Amazon трижды приглашал его пройти первый этап собеседований через email-рассылку.

«Необходимо было решить пару задач с ограниченным временем наиболее эффективным способом. Так отсеивают кандидатов на следующий этап. Несколько раз я пытался, но не справлялся. Однако в тот раз меня пригласили на следующий этап», — рассказывает Глеб.

Глебу назначали собеседования, но он их все время переносил. Был занят танцами, изучением эстонского. В итоге, когда он решился пройти собеседование, слот был только на один день — и ему пришлось проходить четыре собеседования подряд.

Собеседования оказались несложными, в Беларуси бывали и сложнее. Времени на них отводилось очень мало, что затрудняло работу интервьюеров. Каждый из менеджеров задавал поведенческие вопросы: что делать, если не согласен с менеджером? Расскажи о себе. Глеб заметил, что на эти вопросы уходило 20 минут, еще десять минут — на его вопросы, и только 30 минут — на технические задачи. Также было необходимо нарисовать дизайн-систему квадратиками.

«Я со всем справился, и мне сделали предложение о работе. Так я переехал в Ванкувер», — продолжает Глеб.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pixabay.com
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pixabay.com

«Чувствовал себя винтиком»

Работа в Amazon отличалась от других компаний. Среди компаний MAANG (технические гиганты Meta, Apple, Amazon, Netflix and Google) у Amazon самый низкий рейтинг. Все было заточено под то, чтобы сделать сотрудника винтиком в системе. Коллаборация и помощь коллегам не поощрялись, так как это могло сделать сотрудника незаменимым. Важно было, чтобы каждого можно было легко заменить. Работа была очень автономной, все инструменты — свои, кроме редактора кода.

Все были очень заняты, не было времени даже помочь при онбординге (адаптации сотрудника на новом месте): в компании очень большая текучка. Ты мог работать над проектом человека, который ушел и не оставил никакой документации после. Каждому программисту давали проект, который раньше выполняла команда из трех-четырех человек. Новички не могли помочь, так как не обладали необходимыми знаниями.

«Работа не тяжелая. И очень неэффективная. Берешь — делаешь, а команде не рассказываешь. На демонстрации показываешь проект, а никто не понимает: ведь ты с ними не обсуждал работу, а они тоже работают здесь полгода», — рассказывает Глеб.

Глеб отдавал выполненный проект и сразу же получал новый. И очередь из таких проектов на одного разработчика была на год-два вперед.

«У меня обострился гастрит»

«Такой подход сильно ломает. Я задумался в один момент: может, я самозванец и плохой программист? Друзья (не из компании) помогли справиться. Ведь у коллег в компании такая же проблема, многие чувствуют, что они не справляются, и начинают страшно перерабатывать. Был человек, который работал с шести утра до восьми вечера каждый день, без выходных, в течение двух лет. И он не собирался останавливаться. Результат — его повысили до мидла (специалиста среднего звена. — Прим. ред.). Это ненормально, но такой подход поощряется. Мои сеньоры (сотрудники с большим опытом. — Прим. ред.) работали по выходным постоянно», — рассказывает беларус.

У него был гастрит. В течение четырех месяцев Глеб просыпался по ночам от боли в животе. Ходил по врачам, сдавал анализы, пил таблетки, ел только рисовую кашу и вареную грудку. И, как только поменял команду, все прошло через месяц.

Глеб перешел из логистики в AWS («облачный» сервис Amazon).

«Полгода все было хорошо, я занимался любимым делом. Проводил стресс-тестирование — проверял библиотеку, которая не позволяет клиенту делать больше запросов, чем задано за секунду», — делится он.

Коллеги высоко оценили его работу, а менеджмент назвал лоу-перформером (сотрудником, который не соответствует стандартам эффективности, установленным работодателем). Они указали, что Глеб должен был справиться с задачей за несколько недель, а это было невозможно:

«Это напоминало золотую клетку. Amazon очень хорошо платит — хватало на все и даже больше. И дают акции компании. Я искал работу в других компаниях, ходил на собесы — и зарплата была заметно ниже, чем в Amazon».

В итоге Глеба сократили, и это оказалось лучшим, что случилось с ним в Amazon. Он улыбался во все 32 зуба. Если бы его не сократили, то он бы ушел сам через месяц-два.

«Этот опыт был травмирующим, но я понял, чего хочу. Я хочу рабочую культуру, подобную той, что была в Wise, где я мог бы принимать решения, помогать людям и нести за это ответственность. Не быть винтиком в системе», — заключает Глеб.

Читайте также на Devby.io:

«Здесь очень сложно уволить». Беларуcская UX-дизайнерка в Стокгольме рассказала о шведском IТ

Дороже, чем в США, но безопаснее. Беларус-CTO рассказывает про миграцию и зарплаты в Канаде

«Некуда бежать с детьми». Жена айтишника рассказывает про трудности миграции